【企業(yè)案例】某知名汽企《AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理高階訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》圓滿收官！
2025-05-28 閱讀 364

2024年5月10日，由東方瑞通為某知名汽車公司交付的“AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理高階訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”在多方矚目中圓滿落幕。

本次培訓(xùn)聚焦汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的產(chǎn)品管理能力躍遷，東方瑞通教學(xué)團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)“案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新模式，經(jīng)過(guò)2天培訓(xùn)，賦能來(lái)自全國(guó)車企的47名產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

本次培訓(xùn)課程特邀東方瑞通首席顧問(wèn)秦老師主講，其曾主導(dǎo)騰訊、比亞迪、三一集團(tuán)等企業(yè)的產(chǎn)品管理項(xiàng)目，具備深厚的行業(yè)積累。依托哈佛商學(xué)院、斯坦福商學(xué)院等全球**管理理論，結(jié)合豐田、特斯拉等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本次培訓(xùn)旨在為行業(yè)培養(yǎng)一批兼具戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)能力的AI時(shí)代產(chǎn)品領(lǐng)軍者。 

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋兩大核心模塊

1. 產(chǎn)品思維與戰(zhàn)略解碼：結(jié)合喬布斯產(chǎn)品哲學(xué)、華為BLM等模型，解析用戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)； 

2. 需求洞察、分析與管理：通過(guò)PESTEL、波特五力、用戶Job Theory等工具，系統(tǒng)性挖掘用戶本質(zhì)需求； 

三大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，確保“實(shí)效落地”

1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化：學(xué)員以小組為單位，圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如新能源車型規(guī)劃）開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)，輸出用戶畫(huà)像、需求管理流程等6類工具報(bào)告，并由顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)優(yōu)化； 

2. 行業(yè)標(biāo)桿案例“對(duì)比分析”：通過(guò)拆解豐田精益創(chuàng)新、特斯拉**性原理等案例，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)標(biāo)差距、提煉方法論； 

3. AI工具深度嵌入：在競(jìng)品分析、營(yíng)銷策劃等環(huán)節(jié)，學(xué)員直接應(yīng)用AI生成式工具提升效率，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)賦能管理”的范式突破。 

學(xué)員反饋顯示，培訓(xùn)滿意度達(dá)96.1分（滿分100分）。某產(chǎn)品經(jīng)理表示：“對(duì)產(chǎn)品思維，產(chǎn)品定義與規(guī)劃有了非常系統(tǒng)的知識(shí)了解，在培訓(xùn)過(guò)程中反思當(dāng)前智駕產(chǎn)品規(guī)劃，有了新的方向?！?/strong>

AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理高階訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的成功舉辦，標(biāo)志著該企業(yè)在汽車行業(yè)人才戰(zhàn)略領(lǐng)域的又一突破。未來(lái)，企業(yè)將繼續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”融合，推出更多定制化培訓(xùn)項(xiàng)目，助力車企在智能化浪潮中搶占先機(jī)，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。